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邦韻涂料小貼士:為什么做涂料的老板沒有團隊

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瀏覽:- 發布日期:2019-08-24 18:05:34【

目前涂料行業有個普遍的想象,就是沒有成規模成戰斗力的團隊運作,那些涂料加盟的經銷商基本上都是老板兩口子帶一兩個員工,稍微做的好一點的也可能有五六個人,沒有好的團隊,怎么能保證好的服務,怎么能保證業務來源?為什么做涂料的老板沒有團隊?

1、利潤空間低、養不起優秀的團隊,反過來說沒有辦法用合理的薪酬留住優秀的人才,最終的結果就是老板成了最大的業務員,做了很多的生意,也有很多的欠款,底下的幾個員工只能做些簡單的事情,店面做做導購寫寫單子,沒辦法做業務,更別說其他的渠道拓展了。

2、新員工進來很難存活,建材行業需要一定的積累和沉淀,當員工進來之后,一個月、兩個月不出單,他們內心也會不堅定,銷售行業本來都是靠提成來生活,沒有業績就沒有提成,沒有提成就算公司不開她(他),她(他)自己也會選擇離開。

3、老員工看不到希望,受制于傳統模式的利潤空間,老員工無法看到自己的“錢途”,涂料經銷商老板給不了太多的施展空間,沒有辦法給出能夠拉動員工的薪酬體系,也沒辦法設置科學的充滿動力的晉升體系。

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